La remise en question vous permet de construire votre expertise pour choisir vos perspectives d’évolution. Ne limitez pas vos horizons. — 🤔 Nous doutons de notre valeur. Expert·e du scale C’est une interrogation centrale chez les caméléons (cf article 1). Pris par le run ils n’ont pas le temps de faire le bilan. Les compétences que requierent le “scale” apparaissent rarement comme un champ d’expertise. …

A force d’accumuler de la connaissance, vous devenez l’encyclopédie de l’entreprise. Sortez vite de cette posture, elle nuit à votre progression et à celle de l’entreprise. — 📚 Nous sommes l’encyclopédie de la boîte. Les embauches paralysent votre agenda. L’hypercroissance rend la tradition écrite chronophage et compliquée. Au début, écrire ce qu’on va faire prend plus de temps que de le faire. Les décisions se prennent sur un coin de table. Les lignes de codes s’écrivent en même temps que le spécifications techniques. Diablement efficace.

Fraîchement arrivé·e dans la startup, vous débroussaillez le terrain et accumulez de la connaissance. Comment grandir toujours plus vite que l’entreprise ? — 🦎Nous sommes des caméléons. Qu’importe la mission pourvu qu’on progresse. À 24 ans, je voulais rejoindre une startup pour tout donner. J’étais dans mes meilleures années pour cravacher au travail sans culpabilité. Je voulais donner tout mon temps et mon énergie pour apprendre dans le vif du marché. Je me sentais prête à faire de longues journées pour un projet…

Serie of articles giving pieces of advice to the first employees of startups to live serenely and joyfully the hypergrowth. I joined monechelle.fr a vertical marketplace selling DIY and gardening products in 2014. Five years later, it became ManoMano, completed a 100 million euros fundraising campaign, hired more than 500…

Un guide engagé issu de nos mésaventures lors des visites d’appartements pour des clients… — Parce que vous mettez votre coeur, votre temps, votre espace mental dans votre logement, il doit vous permettre d’en apprécier ses recoins et ses particularités. En clair, votre logement doit vous mériter. J’ai créé Ouvrage, une agence d’intérieur qui adapte les principes web de l’UX (user experience) à la vraie…

Research can be overwhelming, here is how to keep cool and deliver impact. — If you read my previous article on whether or not product managers (PMs) should conduct research, my main recommendation was that PMs shouldn’t lead research because they are too biased. …

If product management literature agrees on something, it is that great products match customers’ needs. Fine. Still, countless product managers don’t have a clear idea of their customers’ needs because they don’t study them. Once a PM at ManoMano, I was no exception. Sure, when ManoMano was an early-stage…

When I became a user researcher at ManoMano, I didn’t know where to start. In this blog post, I will share my learnings on how to quickly set up the basis of a feedback collection method to guide roadmaps smoothly. — First a little bit of context here, ManoMano is a DIY marketplace with more than 300 employees, 3 designers, and only one user researcher. The user researcher position opened in July 2018 and I took it after several years as a product manager. I had no specific degree in…